Il Business Plan è un documento di circa 15-20 pagine circa che si propone di riassumere il percorso futuro/attuale di un’attività economica. Non esistono delle regole standard per redigere un business plan, ma generalmente esso è composto da una parte descrittiva che presenta cosa si vuole fare e una parte analitica, che prova a simulare l’andamento dell’attività.
Il documento può avere una valenza interna
:
valutare se l’iniziativa imprenditoriale che vuoi intraprendere presenta margini di successo e soprattutto sostenibilità;
approfondire e sviluppare in modo professionale la tua idea imprenditoriale;
programmare, monitorare e controllare, le fasi di avviamento e sviluppo della tua startup;
conoscere al meglio il mercato in cui vuoi inserirti e apprendere e approfondire i punti di forza e debolezza della tua idea,
ma anche una valenza esterna
:
vuoi accedere a finanziamenti da parte di istituti di credito, banche e finanziarie;
vuoi partecipare a bandi o richiedere agevolazioni pubbliche;
vuoi instaurare relazioni commerciali con altre aziende;
vuoi ottenere certificazioni ambientali e di qualità;
vuoi convincere soci o finanziatori a entrare in affari con te.
Ricordati che il Business Plan deve contenere solo dati reali e non gonfiati, perché chi legge se ne accorge subito e rischieresti solamente di bruciarti un’occasione preziosa con le tue stesse mani. Senza dire che fai solo fesso a te stesso, sprecando l’opportunità più preziosa che un Business Plan può darti: progettare il tuo successo! Il business plan, per essere efficace, deve essere credibile e per questo motivo è importante, in particolare, saper dimostrare una conoscenza approfondita del mercato in cui si desidera operare, dove reperire i soldi o almeno il budget necessario per intraprendere l’attività avendo a disposizione tutto l’occorrente.
Per iniziare, prendi nota dei seguenti fondamentali consigli:
il contenuto del Business Plan deve risultare di facile comprensione e senza rischi di fraintendimenti, quindi devi scrivere nel modo più chiaro e semplice possibile;
inserisci tutte le informazioni in modo dettagliato al fine di aiutare a comprendere al meglio cosa vuoi fare e come;
scrivi solamente dati concreti e utili allo sviluppo il tuo business;
dichiara gli obiettivi da raggiungere, le persone che faranno parte del tuo team, stabilisci i budget per le varie aree della tua azienda e cita date di sviluppo precise;
Il Business Plan deve essere assolutamente redatto prima di intraprendere un’attività imprenditoriale: partire senza questo documento è come andare in un altro paese senza portare con sé il navigatore o una guida turistica. Un buon Business Plan è utile soprattutto a te, per capire come muoverti per avviare una startup di successo. Pianificare al meglio le cose è la soluzione giusta per evitare di perdere inutilmente risorse e rischiare di non riuscire a raggiungere il risultato finale. Ma sfatiamo anche un altro mito. Il business plan non è per sempre. Non è che una volta realizzato lo metti nel cassetto o nel museo aziendale. È opportuno, infatti, aggiornarlo di continuo al fine di avere un punto di riferimento in ogni momento della vita aziendale. Il business plan, dunque, può essere concepito anche come una sorta di guida per i naviganti, per non perdere mai di vista gli obiettivi aziendali e non smarrire la bussola neanche nei mom
enti + difficili.
